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盐城石油 率先启动县公司 职业经理人改革


糖酒会网 http://www.365tjh.com    2021年3月23日



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  ■ 季长清 顾悦

  为健全适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,深入推进“三项制度”改革,建设一支市场化、专业化的职业经理人队伍,江苏盐城石油在全省率先启动县公司职业经理人改革,为进一步压实县公司作为市场主体地位,提升县域市场活力打下坚实的基础。

  闻令而动,锐意改革

  根据省公司党委的决策部署,为高效、稳妥推进县公司职业经理人改革,盐城石油迅速成立了改革领导小组和工作小组,研究确定职业经理人改革的重大原则、总体方案。组织学习《中国石化职业经理人选聘管理办法(试行)》《中国石化油品销售企业地市公司职业经理人指导意见》《江苏石油分公司职业经理人选聘管理实施办法》系列文件精神,公司党委会多次研讨县公司职业经理人改革试点方案及相关工作,在此基础上印发出台了《盐城石油分公司县公司职业经理人试点实施方案》,明确了试点改革的目的、管理原则、职责分工,以及职业经理人应具备的素质能力、任职资格、职责权限、选聘方式、薪酬政策、绩效考核、退出机制等方面细则和要求。

  充分授权,权责对等

  盐城石油在此次改革中明确,县公司职业经理人管理团队负责在分公司授权范围内,贯彻落实各项经营管理决策部署,抓好国有资产保值增值、经营管理和风险防控、改革发展创新、安全环保、网络发展、守住市场底线、地方关系协调、党风廉洁、队伍稳定等工作,并配套制订了县公司职业经理人岗位聘任合同、目标责任书、绩效考核办法、薪酬福利措施等系列配套文件,为改革试点提供详备的制度基础。县公司职业经理人依据契约行使经营权、用人权、考核权、费用权和企业其它自主权。根据有关法律法规、上级授权、本企业规章制度及其聘用合同,依法依规行使保障其正常履职的其他企业经营管理自主权。

  市场导向,契约管理

  盐城石油对试点县公司经理推进身份市场化,并实行职务聘任制,与职业经理人签订聘任协议,约定聘任职位、聘任期限、职责权限、目标任务、薪酬待遇、监督约束及其他责权利等事项,并实行任期制。在协商一致的基础上,盐城石油与试点县公司的职业经理人正式签订《任期业绩合同》,实行业绩目标责任制。同时突出差异化考核,对任期内经营业绩指标完成情况、国有资产保值增值、市场竞争力、队伍建设、企业可持续发展能力等进行差异化考核,严格契约管理,量化兑现到位。





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